8.1 每个人一生中都应该当一次老板

   国内的职场，有时候很难说谁是强势的，谁是弱势的。在这个不善于制定或恪守规则，而以人情世故来维系交往的社会中，老板弱一些，员工就会去欺负他；员工弱一些，老板则会任意摆布他们。所以越是处在社会底层的打工族，越容易被雇主欺负；而越是处在社会上层的高级打工族，就越可能会胁迫自己的老板。

    只有自己当过一次老板，才会体会到原来当老板比打工还艰难。知道了难，你才会珍惜每一个聘用你并给了你一份旱涝保收的薪水的老板。这个社会已经开始逐渐地把员工视为强势群体，而老板却成了弱势群体：老板可以赢利负增长，但是不能短员工一分钱；老板面临金融风暴、经济危机，但是同时还要对付屡屡提出加薪的员工；老板每个月面对一笔笔支出，而员工每个月固定日子拿钱；老板辛苦奔波赚钱，为了养活全体员工，员工却可以三天打鱼，两天晒网，得过且过……

    员工总是希望老板能正确看待他的价值，但是又有哪一个员工能一心为老板着想？研究“吸引力法则”的人会相信，那些饭碗最为稳定，在老板心目中最忠心耿耿的员工，不是最会拍马逢迎的员工，也不是言语不多、走中庸之道的老好人员工，也不是薪水拿得低，即使解聘也省不下多少人员成本的员工，而是和老板一心，视企业为自家，具有主人翁精神的员工——即便你有时会为了维护公司的利益而和老板顶撞。

    我有一个朋友就是这样的一个员工。从她大学毕业后，她就来到这家当时还在地下室的私营企业，如今她跟随她的老板已经有十三年了，公司也搬到了北京朝阳区的CBD地带的某高档写字楼。十三年间她放弃了很多高薪的外企职位，一心一意跟着她的老板，她也敢为了某一原则问题和老板吵架，甚至在其他员工面前不给老板面子。她有时候对员工也有些苛刻，导致员工怕她甚于怕老板。但是老板心里明白，她所做的一切都是为了他的事业，这样的员工打着灯笼都找不着。视老板的事业为自己的事业，视公司为自己家，与老板心境合一，磁场相容，何来那种战战兢兢、如履薄冰的不安之感呢？

    本人自从创业之后，突然一下子明白了以前我的老板的做法、说法、想法。内心深处经历了一次痛苦的大的煎熬，我都有点遗憾，遗憾以前未尽到的责任。这样的历练对我来讲，应该早点，晚点不如早点，早得到教诲会早成功。

    ——私企总裁周继红

    我当了老板，才觉得当老板之不易，所以又回过头给人打工，现在明白了很多，所以和老板走得很近，他的事业也就是我的事业。我不计较自己的收入，因为我要考虑以自己的能力，是否能把老板给我开的这份薪水挣回来。如果你连自己的工资都挣不回来，你有什么资格和老板谈加薪呢？他也不容易，以他的资产和积蓄，他完全可以移民澳大利亚，下半辈子天天度假了，但是他是一个爱做事的人，他养着百十来号员工，除了房租、水电等日常开销，他要保证每个人的工资一分不少，一天不拖。过去我们觉得是个老板就是剥削阶级，剥削我们的才智，剥削我们的资源，剥削我们的劳动力，现在我觉得那种想法太荒唐了。老板的收入即便是个零，都要保证我们每个人的工资，即便这样大多数员工还是做一天和尚撞一天钟，挣一个月薪水算一个月的，你说是谁剥削谁呢？你如果带着和老板抵触的情绪，当然老板不会器重你，但是如果你为他着想，再笨的老板也会明白。

    ——私企销售总监曹志峰（未完待续）