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第253章 洗脑界的黄埔军校

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    听完沈锋陷入沉思,如何把保健品纳入先有项目是需要考虑的关键。

    如果是老年品类,最适合人选肯定是庞阿姨,但无论精力还是经验,街道出身的老庞的确不适合,更何况老年保健品已经走向日薄西山。

    至于刘大姐,毕竟优势还是母婴,这也是潜力无穷的万亿市场,集团未来重要产业布局之一,必须深耕下去。

    那只有……

    辛苦辛苦可儿姐了!

    立刻让李南君收集年轻保健品赛道玩家,看看谁能得到万亿大佬的青睐?

    在互联网3.0时代,跟其他行业一样,保健品赛道想要出头,唯一切入点只有产品精细化。

    消费年轻化是这个行业的机遇所在,也为新玩家提供一张最好的入场票。

    下午所有资料整理送来,沈锋看着被金手指锁定的一个代餐品牌,叫什么Wonderlab?

    李南君分析道:“代餐市场的规模天花板比较明显,市场规模不算大,加上康宝莱一家独大,占据半壁江山,总体来说留给新兴品牌的空间比较小。”

    “这个赛道想要在规模做大,必须进行品类扩展和跨界竞争,赛道本身潜力有限。”

    沈锋点点头,但看完调研报告,反而露出一丝微笑。这个Wonderlab居然主打维生素C泡腾片和美容口服液,瞄准潜力无限的白领女性市场?

    跟真味的调性一样,难怪被金手指锁定。

    最近跳的很厉害,先是和喜茶联名,又上过薇娅的直播,紧接着在微博、抖音、小红书各种刷屏……

    去年刚刚成立的品牌。第一年销售破六千万,成为代餐第一?

    在沈锋看来,这个品牌的增长之路堪称教科书级别,打法里嗅出一股宝洁系的香味?

    跟HFP和完美日记如出一辙!

    李南君看出老板的选择和兴趣,主动道:“我专门研究过这个新龙头,营销玩的很精准,四步就迅速占领代餐市场。”

    “第一精准选择大快平赛道;第二洞察痛点,细分切入市场;第三大渗透,迅速打造品类第一心智。”

    “最后品类外拓展象限,提升品牌认知。”

    “很多人分析消费品喜欢研究流量,其实我觉得最应该先看项目切的是什么生态位?”

    沈锋很满意李南君的思维模式,俗话说的好:选择大于努力。

    Wonderlab的生态位切得非常有意思,代餐市场可以说是一个快速成长的新型领域,特点就是:市场广、增速快、没龙头。

    其他玩家要么不接地气,要么过于老化,要么不对路子,根本不经打。

    尤其是瓶装代餐品类,更没有绝对的头部玩家。妥妥的百亿美金蓝海里,康宝莱的市场份额才七十多亿人民币?

    五谷磨坊才十几亿?

    “第一波九零后正式迈入三十岁大关,有的甚至奔四,消费主力军已经不再是当年叱咤风云的八零后,成家立业的九零后逐渐成为新时代的消费担当。”

    李南君笑道:“每个时代的消费者都有自己的价值观,而他们也都需要属于自己的消费品。不仅是衣食住行,从美妆、洗护到玩具,都会因为消费人群变化而升级,也是留给所有... -->>
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