第198章 矩阵的真正含义

”

    “没办法，曾经是一个资产轻、直辖业务小、商业模式单纯的分散化帝国。与京东相比，甚至不做自营、不吃库存、不经营物流、放弃最后一公里。”

    包凡感叹道：“直到17年彻底变脸，增加淘系电商平台的自营商品，比如天猫超市和盒马鲜生……砸钱整合本地生活服务，比如饿了么+口碑网……把菜鸟网络纳入直接管辖范围……”

    “一顿操作猛如虎，三年变身集中化帝国，重资产、强控制、比谁都激进！”

    “这么玩能不缺钱？”

    沈锋点点头，互联网巨头最重要任务就是统治自己的行业。有时候间接统治更有性价比，有时候直接统治更有效率。

    想到这里接话道：“淘系再怎么变也不会放弃第三方服务平台！”

    “流量和货品谁为先？这个问题在我看来就像问先有鸡还是先有蛋。”

    “毕竟淘系电商相对于竞争对手的流量优势绝不是碾压性的，反而是货品优势具备压倒性。就算拼多多、微信有赞，主要也是在流量端而不是货品端进行深挖和创新。”

    “尤其面对未来直播大风口，二十年对第三方商家的打磨，尤其是服装、美妆等SKU复杂、相对非标准化的品类里占据绝对优势。”

    “任何竞争对手既无法通过自营、也无法通过C2M去破解这个优势，就算砸钱学人家的第三方店铺平台模式，成气候没七八年想都别想！”

    包凡听完点点头，认可道：“不得不说阿里非常擅长运营，甚至能做到百分百运营推动型的模式，无论产品、战略、管理都能根据第一线电商运营的需求走。”

    “只要你有好货、出货效率够高，只要跟着小二的节奏走，根本不需要为运营节奏担心太多。”

    这点沈锋深有体会，一年来三大淘宝直播能混的风生水起，背后离不开淘宝后台的强力支持，什么退货、物流、客服……

    你只要全力带货，

    其他都不用操心。

    这就是成熟产业链的牛逼之处，仿佛一条大龙，呼风唤雨，大杀四方。

    甚至有点龙行十步，百草沾恩！

    “任何互联网生意某种程度都是玩流量，说到底就两条路：一是流量黑洞，其二是流量草原。”

    包凡分析道：“总有外行人叽叽歪歪说淘系是流量黑洞，根本没有对外导流能力？”

    “还有的说淘系需要流量草原，画地为牢，就喜欢吃独食？”

    “都是瞎扯淡，人家老马玩的流量机制远比一般人复杂的多！”

    沈锋暗叹口气，没办法，这就是巨头的底气。

    所有互联网商业模式中，电商绝对是变现效率是最高的，没有之一。

    什么游戏、直播都是弟弟，所以流量在淘系电商内部流转才是最有经济效益的玩法。

    就算微信日活十亿的社交应用，自身的变现效率也不高，所以才注重将流量导向游戏和各种小程序，甚至砸钱扶植拼多多和京东。

    而只要你打开手机淘宝首页，就能看到饿了么、飞猪、闲鱼、阿里健康、淘票票、盒马生鲜……

    淘宝妥妥一个流量入口，负责驱动整个阿里电商体系内的流转，这才叫流量矩阵。