第八十二章亏损问题

克为了让卫星电视盈利，默多克至少在这家公司上亏损了十亿美金。可以说，默多克旗下的所有产业都在盈利，可就卫星电视在持续亏损。经历了连续数年的亏损，默多克依然没有放弃，这一点就让赵文凯十分佩服。最起码，要是换成是他，恐怕不出两年，这个沉重的包袱就会压的他透不过气来。

    赵文凯深知卫星电视的经营模式除非作根本性的改变，否则它永远无法盈利。

    卫星电视主要是靠广告和订户收费盈利。公司想要有盈利，必须设法让观众掏钱来看它的节目。亚洲只有少数几个市场如日本和台湾，占了卫星电视订费收入中的大头，而这些市场在卫星电视自称可以接收到信号的3亿人口中只占一小部分（大概25%左右）。

    在超级庞大的中国市场，卫星电视一直渴盼进入这个市场，但至今还没有迹象表明任何一家收费电视台能在可预见的将来收到一分钱的订费。

    每年，卫星电视台免费提供价值数千万美元的节目。订户费远远不敷出，它必须依靠广告收入，但在亚洲，电视业的广告市场空间不大。

    亚洲有30亿人口和3亿拥有电视机的家庭。在1999年，除日本以外的亚洲国家和地区用于电视广告的费用只有区区135亿美元。

    在中国和印度，每年用于电视广告的费用只有50亿美元，相比之下，美国市场只有2。5亿人口和1亿拥有电视机的家庭，而99年的电视广告收入超过了500亿美元。

    可以说，对于着眼于让亚洲电视用户为卫星电视买单，以现在看来就是一个天大的笑话。

    默多克之所以亏损，首先的问题就是没有弄明白亚洲人的消费水平和消费理念。

    电视节目的发展首先取决于本地区的经济。地区经济繁荣则电视产业繁荣，这是成正比的，反之亦然。

    其次，是亚洲各个地区的政治政策影响，卫星电视的很多节目在这个地区也许是“合法”的，但是在其他的地区就会受限制，不被播出。这个问题很难解决。

    原先设想的一种“泛亚洲的”、一视同仁的节目模式：让从黑龙江到海得拉巴的电视观众都能看到好莱坞的大成本制作，已经站不住脚了。

    因此，卫星电视及其他亚洲地区性电视台逐渐本地化。现在，卫星电视与其说是一家亚洲地区性电视台，倒不如说是数十家各地电视台组成的联合，逐个市场地来争夺用户。

    这就是卫星电视的恶性循环，当然这些赵文凯是不会告诉默多克的。不过默多克没有办法解决，不代表赵文凯也没有办法。

    最起码香港卫视在赵文凯手上最起码在前期不会“赔”太多。可转回头来说，即使是真赔钱，赵文凯依然会和默多克竞争。因为哪怕是赔钱的生意，其获得的回报有时候并不是以金钱可以衡量的。这一点，就仿佛是中国的围棋一样，想要操纵全盘，必定要有势，并且有时候要以局部的牺牲换取全盘的胜利。

    五月份，默多克恐怕已经准备动身坐自己的游艇在地中海上钓鱼了。而李哲楷估计也接受到这个老狐狸的邀请，正在最后决定是不是要共同泛舟于异域海面，一起晒太阳呢。

    想到自己能够影响未来亚洲传媒的走向，赵文凯不免暗自得意。