国和香港的外籍专家,均是长于企业管理与市场营销的精英。是小青亲自挑选和邀请的。不过柳俊也知道,纯粹由老外组成的考察组,得出来的结论可能会过于“激进”,原封不动的照搬到长风公司这样的骨干国企头上,只怕会水土不服。因此,柳俊还在自己的母校,华南大学经济学院请了几位知名专家教授过来,与外籍专家共同探讨。
同时,专家组里,还有来自省国资委、省计委和省工业厅的专业人士。
这些专业人士,是柳俊向何延安要求派来的援兵。一个完整的国有企业改制计划,少了“主管衙门”的意见,一不小心就会趟地雷。
柳俊自身的进退,是否因此受影响,还在其次,长风公司却是耽搁不起了。
这样一个阵容庞大的专家组,足足在长风公司呆了两个星期。专家们工作态度都十分严谨,分为几个小组,深入到长风公司的各个分厂、车间以及销售分公司和办事处,进行了详细的调查研究。综合专家们的意见,由华南大学知名经济学教授南先生亲自执笔,搞出了一份洋洋洒洒长达数万言的调查报告。
这份调查报告,详尽剖析了长风公司存在的几大问题,并针对这些问题提出了同样详尽的应对之策。首要一点,就是对长风公司进行股份制改组,也列出了详尽的改组方案。
柳俊仔细拜读了这份方案,同时给小青、巧儿和腾飞实业发展总公司总裁柳兆玉都发了传真过去,请他们几位给出参考意见。
无论小青、巧儿还是柳兆玉,如今都是国内外大名鼎鼎的企业家,在企业管理和商业运作上的眼界,远非柳书记所及。
小青三人对小俊的事情,自然也是十分的尽心尽力,都组织了公司高阶管理人员,对重组方案与对策进行了专项讨论,大家得出一致意见,此方案可行。
有了这些商场巨擘的认同,柳书记这位“门外汉”心里便笃定了。将此方案上报省工业厅和省政府,抄报省国资委、省计委、省工业厅和玉兰市委市政府,请求在长风公司进行股份制改组试点。
何延安接到长风公司这份报告,非常重视,立即召集相关部门负责人进行商讨。该方案的制定过程,省国资委、省计委和省工业厅,本就委派了专家全程跟进,自然是一致赞同。认为唯有尽早实施这份方案,对长风公司进行改组,才有可能尽快扭转目前的颓势,重新打一个翻身仗。
职能部门认可之后,何延安又在省长办公会议上进行了专题讨论。
长风公司尽管在省属大型国企中,尚算不上一等一的巨无霸,也是省内十分重要的骨干国企之一,新任总经理柳俊,又是何延安专程从n省“撬墙角”撬过来的,副省长们了解何延安的心态,知道她对长风公司的改制成功是志在必得。再说这份方案调查详实,针对性极强,确实有很强的可操作性。副省长们也就乐得顺水推舟。
在省长办公会议上通过,何延安一鼓作气,又将议题搬上了省委常委会。
不怪何延安如此慎重其事。大型国企改制,特别是进行股份制改组,在全国范围内虽然有了很多成功的范例,毕竟长风公司改制的成功与否,在a省算得影响深远。慎重一些,总是对的。
靳秀实书记倒不是非常看重此事,只是淡淡的说了几句,要省政府把好关,不要让国有资产在股份制改造中流失。
而在全国各地的国有企业股份制改造试点过程中,确实也发生过国有资产隐形流失的问题。一些官员借股份制改造之机,上下其手,伙同不法商人,大肆侵吞国有资产,已经有了两个很轰动的案例出现。靳秀实如此吩咐,不为无因。
省委书记是掌控全局的,具体的工作如何做,靳秀实并不过份干涉。干涉过多,不但要承担“手长”的恶名,万一出了问题,还要承担责任。
最后,省政府批复,同意实施改组方案。
经过股份制改造之后,长风公司成立了董事会,由柳俊出任董事长兼总经理。原本柳俊也可以不再兼任总经理,这样就能腾出一个副师级的编制。但柳俊暂时并没有将总经理的位置让出来。
他还需要在观察观察,谁最能胜任这个总经理职务。
长风公司尽管完成了股份制改组,但也面临一个很大的问题,那就是长风公司需要一个合作伙伴,为公司注入大量的资金,以实施专家们制定出来的大战略。
这个倒是不难,小青从外国找到了一家合作方。而这个合资方的首席代表,亦是柳俊曾经有过交集的老熟人了。