第三百零四章 集团化和职业化的思路（4）

p;  “没事，你干这些年了还不了解啊？管人是最简单的事了，定好规矩，把人用好就行了，技术上的事咱事先安排好，后期就靠他们自己发展了，话说回来，实在不行了不是还有咱俩吗？”

    “你脑子灵，你说咋办都行。对了，过了年我可能还得过去一趟，成都那边过来人了，初步谈了一下，我答应过了年过去细谈，那边咋整你拿个规程出来，我觉得他们挺有诚意的，说了，一切都按重庆这边模式来。”

    “行啊，谈呗，那东西你也搞熟了，都是差不多的事，就是地方大点小点，整体模式不变，内部规划设计不变。不过，还是等重庆这边商场营业之后吧，走太急了，人不够用啊，咋也得这批人训出来能用才行啊，你去过应该知道，直接从这边派人肯定有问题，方言这关就过不去。”

    “重庆这边已经开工了，估计明年年中差不多了，年底前能开业。这么算下来，我过了年去成都，事定好了，开工建成怎么也得明年年底，正好有将近半年的时间，把成都那边的人整重庆这边培训不正好吗？”

    “行啊，只要衔接好不出问题咋都行，你直接定就行了。明年不只是成都，你还得跑几个地方，我觉得差不多了，武汉郑州长沙这些枢杻型的省会城市都可以去谈了。要不这样吧二哥，二姐那边现在不用你操心了，园区这边你安排个人管，你组织点人，从明年开始就只管跑马圈地得了，争取在90年以前把摊子铺出来，咋样？”

    “行啊，我还愿意干这个呢，到处跑跑挺好，书念少了，管公司前两年还行，这会儿有点累了，脑袋里东西不够用，守着还行，要是让我想点道定个发展目标我真不行。”

    “那干脆咱们把公司整个重捋一下得了，商场单独成立公司，酒店，物业，物流，通讯，地产开发，研究所，汽车厂，下面还有服装厂，自行车厂。明年开始汽车厂下面还得建几个二级厂，将来还有院线银行啥的，咱们干脆弄个集团吧？然后集团成立HR中心，审计中心，财务部，法务部，宣传部，研发部，后勤部，安保部，只管对下面各公司进行宏观管理，招一些职业经理进来打理下面公司，咋样？”

    “我早就这么想了，要不我弄那些助理嘎哈呀，事太多了，你又不出来，有时候我都懵圈了。行，你弄吧，反正你说咋整就行，到时候可别让我管这么多事了，就你说的那个，找职业经理吧，我就到处跑跑打个头站挺好，要不太累人了，钱挣的都没啥意思。”

    “行，我琢磨琢磨，年后咱们合计一下，这边不用你管了，有事给你做。”

    “啥事呀？对了，你整那么些混子嘎哈？我去看了一下，还有几个熟人呢。”

    “他们将来有大用，现在先不和你说，你赶紧安排好手头的事吧，对了，二姐那边现在咋样？”

    “挺好啊，写字楼那边租的买的都挺多的，物业公司也转起来了。酒店这边餐饮部对外营业效果挺好，就是住的人还不多，二姐还说你客房弄多了呢。”

    “那不是啥大问题，写字楼和餐饮这边做起来就挺好，酒店那头得慢慢来，咱不着急。”

    “那就没别的事了，等我回来再说吧，挂了啊，我洗个澡。”二哥放下电话。

    张兴明右手在左手手心里轻轻拍着，考虑着公司细化和经理职业化的问题。

    作业？啥作业？作业是啥呀？