0224.想在未来布局上摆谱？不存在的！

    {时间：2003年6月3日}

    {地点：种花-特区}

    如果要问重生者最大的优势是什么，宁子默觉得一定是对未来的了解。

    但这种优势要如何发挥，那一定要靠着适时而动的超前布局。

    或许刚刚在用平果的艾特尤恩斯举例后，帝企鹅众人都会以为自己是瞄着平果去做对标。但实际上，只有宁子默自己才清楚。

    他今天所做的准备，是为了对标马里亚纳去竞争。

    前世的2008年，全球最大的往上零售商马里亚纳在电子书销售方面的卓越表现，让人们开始重新思考以往对于电子书前进的判断。

    随后的2010年7月，马里亚纳宣布，电子数销量超过精装硬皮书；

    然后到2011年1月，电子书销量超过平装书；

    再到2011年5月，电子书（ebook）销量彻底超过纸质书（非电子书销售总销量超过纸质书总销量），每卖出100本纸质书（包括硬皮书和平装书）的同时，可以卖出105本电子书（不包括免费下载电子书）。

    而2011年整年，马里亚纳在kindle上的收入将达到38亿美元；

    一直到2012年，电子书销量将超过纸质书10%，在kindle上的交易额将达到24亿美元，卖电子书交易额为37亿美元，kindle上总收入达到61亿美元。

    之所以不去想穿越那年的数据，是因为仅仅是到前世的2012年的市场数据，就是宁子默自觉可以在不久后就推动并达到的短期目标。

    未来还很长，但在这个连未来的电子书领头羊-马里亚纳，都还没有重视起电子书版权的年代里，去提前截胡掉它的未来发展空间。

    只是想想，都是一件很给力的事。

    心中挥舞着拳头，现在离拍下巴菲特午餐的具体落实还有相当一段的准备时间。这些天要留给团队去好好筹备，需要从“股神”那里了解一些什么问题。

    而宁子默自己，则有更重要的事情要去处理。今天，奇瓦机器人的创始人将要来谈投资的事，宁子默此时正脱团坐在specax的小会议室内，想着今天如何和对方交谈。

    ……

    并没有让宁子默没有等太久，奇瓦的创始人在宁子默刚坐下不久后，就在伊隆马斯克的带领下走进了会议室。

    三个面容清瘦，穿着西装革履的男子，在简单的介绍后坐在了宁子默的身侧的沙发上。

    米克蒙兹(mick mountz)和拉斐尔安德里亚（raffaello d'andrea）以及彼得沃曼（peter wurman）在打量着宁子默的时候，宁子默也在打量着他们。

    伊隆马斯克鼎鼎大名他们是清楚的，但在他对面这位年轻的东方面孔，众人却觉得颇为陌生。

    但是从伊隆马斯克介绍他时所表现出的细节，却由不得他们不重视。

    因为伊隆马斯克举手投足之间，

    都表现出对这个年轻人的尊重。

    尊重？

    这表示，

    这位年轻人在伊隆马斯克心中，

    甚至是，比他们还有分量的人物。

    心念转动谈笑间，米克三人也脱下了西装外套。

    卷起衬衫袖子的拉斐尔，甚至展现出了他小臂上有棱角的肌肉线条，一看就是平日里有锻炼的人。

    一开始，宁子默还有些担心对方会忽视了自己。

    但聊着聊着他就放弃掉这个担心，因为会话题的主动权，在伊隆马斯克的配合下完全被自己所掌握。

    “米克、拉斐尔，我们或许都觉得机器人产品的市场一定是存在的，投资它一定是在为未来做打算，这一点我们也是认可的。只是你们对于机器人产品的定位具体是在哪里，你有清晰的思路吗？”

    刚刚的开场的一番攀谈后，伊隆马斯克就履行他向宁子默说的那样，让宁子默来主导这一次的投资。

    于是，场面就逐渐进入到宁子默的控制之下。

    乘机抛出这个问题，宁子默是有明确的目的。

    可以说，今天借着specax说谈的一切，其实都是在为不久后要上马的b2c电子商务平台做准备。电子书乃至音乐、影视，这都是未来b2c电子商务平台要销售的产品，它们还都属于商品。

    而奇瓦从还未开始谈判，宁子默就将其划归旗下瞄准的自动化仓库的部分。

    它属于，技术支持。

    但是，宁子默在考虑一件事。

    一直到前世2012年3月，马里亚纳才以7.75亿美元收购了奇瓦机器人公司。当时，这笔收购还是是马里亚纳历史上第二大收购案。

    自马里亚纳收购以后，奇瓦公司就进入静默期并停止其营销活动，奇瓦就成了马里亚纳并不想与竞争对手分享技术的禁脔，并成为马里亚纳能领先世界其他电商平台的重中之重。

    那个时候，机器人已经展现出了它的价值，所以才让人们生起重视。

    但现在才2003年，机器人应用跟多在汽车这样的重工业领域。并且绝大多数都是定点机器人，这和宁子默预想中的物流机器人完全是两回事。

    21世纪初期无论是哪个国家都还属于人口红利期，物流压根就是人来处理的事，谁会想到靠机器人解决物流问题？

    就算想到靠机器人来解决问题，谁又能想清楚如何用机器人去解决物流问题？

    虽然现在面对着收购奇瓦机器人的机会，但奇瓦的创始人又如何去考虑未来的发展方向，这将直接决定收购奇瓦并将其整合进未来的b2c电子商务平台后，何时能具备和马里亚纳一较长短的能力。

    所以，宁子默现在要做的不仅仅是收购奇瓦，更是要了解清楚奇瓦机器人的创始人们是如何定义旗下的产品方向。

    如果奇瓦足够有正确的方向，奇瓦系统才能更早的出现在b2c的自动化仓库当中，才能让还未正式开启的b2c项目具备一飞冲天的资质。

    宁子默直接地将问题抛出来后，竟然让奇瓦系统的创始人之一-米克眼睛亮了一下。

    米克蒙兹出生在法兰克福，德国的父母在米国军方。他是麻省理工学院和哈佛商学院的校友，曾在摩托萝拉，平果公司工作过。

    在创立奇瓦公司之前，米克蒙兹曾就职于webvan（一家失败的在线杂货平台）公司。

    webvan的失败给了让米克蒙兹得出结论，webvan是由于现有物料搬运系统的不灵活性和订单履行的高成本造成的。这个问题就激发米克蒙兹畅想，通过一个可以随时向任何运营商提供... -->>
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