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第80章 陈甫正开导老逃兵

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    当曾幽兰离开梅斯柏宿舍时,已经过了下班时间,而齐美琼却再没有来电话。

    曾幽兰去了公司,并向陈甫正报告了梅斯柏的情况。虽然知道梅斯柏已经没有什么大问题了,陈甫正还是不放心。第二天一上班,陈甫正又把师攻玉和齐美琼叫到他的办公室。

    “你们先去看一下梅工吧,就算是对他的关心。”陈甫正说。

    “我不去。”师攻玉说。

    “上次你病了,他去看过你。”陈甫正对师攻玉说。

    “这次是他犯了错误,我为什么要去看他?”师攻玉还是不愿意去。

    “我也不去,”齐美琼说,“我的级别高,为什么要去看他呢?况且是他工作没有做好,还想装病耍赖。我只想处罚他。”

    “他年纪大些,你们就不能体谅他一点儿吗?”

    “年纪大一些就应该更加懂得遵守纪律,而不是无故请假。”齐美琼说。

    “这个人的工作理念还真是有问题。”师攻玉说。“有什么事不能当面说清楚呢?还一定要闹得这么离谱。我怕技术部的人会给他带坏。”

    “好,你们不去我去。”陈甫正撅起嘴巴。

    “我们抗议!”师攻玉和齐美琼异口同声地说。

    陈甫正一愣,说:“抗议什么?”

    “你是老板,不能去看犯了错误的员工,否则我们不好管理。”齐美琼说。

    “应该是他来上班后先向你做检讨才对呀!”师攻玉说。

    “好了,就算是我去骂他一顿吧,你们别抗议了。”陈甫正还是决定亲自出马。

    当陈甫正来到梅斯柏的宿舍。梅斯柏正准备出门去逛大街呢!陈甫正拦住梅斯柏。开口就问:“我说你这个人。怎么忽然撒起娇来了?还是真的想当逃兵?”梅斯柏请陈甫正到卧室坐下,说:“我不是撒娇,是脑子糊涂了,一时间没法正常工作,只好请了病假,免得浪费你的钱。”陈甫正说:“你说具体点。”梅斯柏说:“我们的楼梯图面画好了,业务不愿意发给客户确认,到时候又说是我们的工作没有做好。我不知道该怎么办。”陈甫正说:“业务可以提意见吧!并不是你们要发给客户他们就得发呀!”

    “我只是希望工作能够进行得顺利一些。”

    “你不去上班怎么能顺利呢?”

    两个人越说越拧,陈甫正生气了,梅斯柏闷声不响。

    “只要你好意思,你就赖在宿舍里好了。”陈甫正都快要失去耐性了。

    “我是不好意思,我是应该去上班,但是一想到我们的工作总是会遇到这么多人为的障碍,我又不想去了。”梅斯柏尽量低调地说。

    “你能不能设身处地地想一想,如果把你放在师总他们的位置上,你可不可以进行有效的管理?”

    梅斯柏想了一会儿,说:“没有试过。我没有把握。”

    “对了,这说明你知道管理是一门复杂的学科。”陈甫正说。

    停了一会儿。陈甫正便开导起梅斯柏来:

    “我们要面对的员工并不都是好人,更不都是像你这样的有高度自觉性的人。他们当中既有君子也有小人;既有好心人也有恶棍;既有老实人也有骗子;既有拾金不昧的人也有小偷;既有光明磊落的也有阴险毒辣的;既有实干家也有混混;既有谨小慎微的也有毛手毛脚的;既有道德高尚的也有寡廉鲜耻的;既有作风正派的也有偷鸡摸狗的;既有冰清玉洁的也有肮脏低贱的;既有少年老成的也有老不正经的;既有学富五车的也有目不识丁的;既有当过警察的也有坐过牢的。总之,林子大了什么鸟都有。我们去管理他们的时候是不是都要讲很多道理呢?我们的原则是谁我们都要容忍,同时谁我们都要管。

    “也许对你们技术部的管理不该太野蛮,但是也不能太缩手缩脚吧?因为就算是技术部,也还是十个指头有长短。让你搞技术管理是可以的,因为你对设计很内行。但是,让你负责技术部的管理就不一定合适了,所以要有姚经理甚至师总他们来挑起这副重担。你只要稍微想一下就知道,其实你已经得到了他们很多的帮助。

    “你还是要理解师总和齐小姐的难处,不要老是抱怨。我知道,他们骂人并不是都有理由,但他们必须有威信,整个公司必须做到政令畅通,这得靠他们。你可以设想一下,如果不是因为他们有威信,员工们会那么乖吗?你们技术部的工作会那么好做吗?就算师总和齐小姐骂错了人,不也还有功劳吗?这个功劳就是,确保整个公司谁也不能随意松懈,更不能故意捣蛋,否则就要自食其果。任何人只要自作主张,都必须负责到底——事情做好了,可能挨骂但不会挨罚;事情做坏了,肯定难辞其咎。只有这样,我们的管理才能做到准确无误;也只有这样,才能迫使员工挑战极限以保持和提高公司的竞争力。

    “表面上,我们对每一个员工都是严苛的,但当我们意识到他已经到了极限状况的时候,我们就会及时松绑。我一样会批评师总和齐小姐,而且很多时候也是不了解情况,因而批评错了,但他们并不能计较我,还得按他们认为正确的方法顶住我的压力工作,目的是为了公司的利益。他们有时也很难的,既要听我的不一定正确的意见,又要做好自己的工作。”

    “听你这么一说,我知道我确实是认识不足。”梅斯柏说。

    “你当然是认识不足,而且你的错误是严重的。我承认,一台机器在你面前,你能够洞察;但一群人在你面前。你便洞察不了。要你搞设计或搞技术管理。你有足够的敏感度;若要你管理一些人。你未必有足够的敏感度。所以,你要替我们把事情看得复杂一些。”
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