第262章

餐连锁集团地魔掌。

    王氏中国快餐连锁店。在美国地成功。事实上早就吸引了许多欧洲商人地注意。虽然说欧洲国家比美国更刻板保守。但并不意味着西方国家地年轻人就缺少猎奇地心态。

    去年。伦敦一家餐厅老板吃着申请王氏快餐连锁店地加盟店资格。投资一万英镑。并在当年盈利就超过投入地成本。之后。在欧洲各国。申请加盟地信函甚至让设立在欧洲地分公司感觉到审核地效率还跟不上越来越多地新申请信函地速度。

    几乎是一夜之间。中国快餐在欧洲也成为快餐店连锁店地唯一标准。欧洲各大城市处于空白地快餐市场迅速被中国快餐占领。

    任何年代自主创业的风险都的庞大的，一百个创业者中能够坚持三年不破产的不会超过五人。就算风险最低的零售、餐饮等传统行业往往至少有70%以上的创业者在一年时间就被迫关门，存活十年以上的创业者不会超过10%。但是选择加盟相当成功的商业模式，复制其他加盟店的成功，风险是远远低于自主创业的。至少，王氏快餐连锁店，每年新增数以千计的加盟店，每年因种种原因结束经营的店面数量从没有超过100家。

    在1905年第一季度，新开的加盟店，加盟费让王氏中国快餐的业绩井喷了！超额完成了200万美元的年利润，第一季度收取加盟费利润就超过了2500万美元！而新增的加盟店，每年贡献的利润也将成为今后王氏中国快餐稳定的利润。就算今后加盟店申请井喷将过去。今后，凭借海量的每年定期上缴的权利金。也足以使王氏中国快餐连锁店总部从中获得500万美元以上的利润。再加上自主经营的分店，王氏中国快餐连锁年，利润稳定在2500万美元并不是什么难以挑战的任务。

    而最让人惊喜的王氏连锁店不断主营业务财源滚滚，能在美国最赚钱的公司中排名前百名。就是连王氏中国快餐连锁下属的百事可乐公司也取得了辉煌的成功！

    趁着可口可乐公司陷入了化学药品管理局、以及基督教妇女组织的围剿中。百事可乐公司生成产的饮料早已摆脱了药品的阴影，重新注册的百事可乐化身成为一种纯天然的饮料，去除了胃蛋白酶这种帮助消化的药物成分，口味却无损。事实上，对于大多数普通人来说，口感的差异不会是其能够品位出来的。许多人已经习惯牛饮这种价格不贵的饮料！

    1894年末的时候，百事可乐已经增加产能，创下年销售500万加仑的百事可乐的奇迹！每加仑成本不过是0。2美元，但是，却以1。25美元的批发价售出，到了市场中每加仑则超过2美元。当然，为了让经销商获得更大的动力为百事可乐进行推销。所以，百事可乐总裁布拉德推出的政策是，每销售1000加仑的百事可乐，百事可乐的总公司将返利250美元给经销商。进货越多，返利越多。因此，经销商对于百事可乐进货向来是最热衷的。在各个经销商所经营的场所，百事可乐总是摆在货架在显然的位置，并且，各大销售机构，总是乐于向消费者推荐百事可乐这种饮料。

    而在1905年，百事可乐几乎是在马不停蹄的扩建工厂。饮料生产和装瓶工厂数量不断的攀升。是销售急剧增长，产能也随之不断扩大。百事可乐的计划是1905年销售掉1000万加仑的饮料。

    而百事可乐的事业之间庞大，也逐渐学会以前可口可乐所用的花样建立其一个专门的广告机构。投放出海量的百科可乐广告，并且，百事可乐也创新的枪战先机，先后在广播广告，并且和云东爱迪生电影公司合作，在电影中，百事可乐逐渐也成为新的电影中经常出现的道具，电影中的人物饮用者百事可乐，也进一步提供了百事可乐品牌形象。

    此时，云东体系资产证券化的过程正在加速。因为，传统的方式以自有资金来赚钱，此时年增长只有3。5%，已经不能满足王云东的胃口。王氏快餐连锁集团，已经上市计划已经写在计划书中。

    百事可乐因为还在高速成长，王云东准备它从王氏快餐连锁集团中**出来。等到规模发展更大的时期，再上市。王云东才不愿让其他投资者骑上能够在未来增长千倍的大黑马。